Preguntas para Hacer


En el sitio http://www.execuzone.com/index.php?page=infodificiles podemos encontrar los siguientes y buenos concejos. Hemos adecuado el mismo para hacerlo más general, sin qye pierda su sentido y utilidad.

E n la mayoría de las entrevistas, se lo invitará a hacer preguntas al entrevistador. Esta es una oportunidad para aprender más acerca del empleador, y para el entrevistador, de evaluarlo como un posible candidato. Es necesario un poco de preparación previa de su parte.

Nunca deje de hacer alguna pregunta, especialmente si lo invitan a hacerlo

Como pauta general los candidatos deberían preparar 5 buenas preguntas. Sabiendo que no tendrá tiempo para hacerlas todas, haga preguntas con respecto al puesto, la empresa, la industria o profesión.

Aquí van algunos ejemplos:

Preguntas clave

  1. Esta, es una nueva posición en la organización o se trata de un reemplazo ?

  2. Si es un reemplazo, qué paso con la persona que anteriormente ocupaba esta posición ?

  3. Si fracasó, a qué se atribuye este fracaso ? Hubo más de un fracaso en esta posición ?

  4. Cuáles son los objetivos cuantitativos y cualitativos para este puesto

  5. Quién fijó los objetivos. En base a que se fijaron.

Otras preguntas

Estas preguntas le permitirán medir, al menos preliminarmente, el riesgo inherente de aceptar el desafío. Hoy más que nunca las empresas suelen fijar objetivos agresivos que, a veces, poco tienen que ver con la realidad del mercado, aumentando de este modo la posibilidad de que los candidatos no satisfagan las expectativas que han volcado en ellos. La consecuencia de esto es el despido, muchas veces al poco tiempo de la incorporación. 

  1. ¿Me puede decir como desarrollo Ud. su carrera en XX S.A.? ¿Alguien que ingrese hoy tendría las mismas posibilidades?

  2. Si trabajo duro y demuestro mi valor a la empresa, ¿dónde podría estar en 5 años?

  3. Leí en su catálogo que su programa de entrenamiento gerencial está compuesto de 3 etapas de 6 meses. ¿Tiene el empleado posibilidades de elegir a dónde ir al término de cada etapa? ¿Cómo evalúan el desarrollo del empleado durante el período de entrenamiento?

  4. Leí en "Negocios" que un competidor fuerte de ustedes está aumentando el market share de su mercado más importante. ¿Qué planes tiene su empresa para recuperar el mercado perdido?

  5. Me puede describir cómo es una semana de un ( especificar la posición que le ofrecen) en XX S.A.?

  6. ¿Cuántas personas completan su programa de entrenamiento cada año?

  7. ¿Cuándo empieza el programa de entrenamiento?

  8. ¿Cuánto dura y cómo está organizado el entrenamiento?

  9. ¿Qué tan rápido avanzan los trainees por el programa?

  10. ¿Qué caminos en la carrera siguieron otros luego de completar el programa?

  11. ¿Cómo contribuye el puesto y el departamento a la misión y la filosofía de la empresa?

  12. ¿Cómo es un típico día de trabajo para el puesto de (al cual uno está aplicando) en su empresa?

  13. ¿Qué características describen a individuos que son exitosos en este puesto?

  14. ¿La posición ofrece relación con otras áreas de la empresa?

  15. ¿Con qué otros departamentos interactuaría más?

  16. ¿A quién reporta esta posición?

  17. ¿Cuánto poder de decisión y autonomía se les da a los ( especificar la posición que le están ofreciendo) ?

  18. ¿Cómo evaluarán mi performance?

  19. ¿Qué tan seguido realizan las evaluaciones? ¿Quién las realiza?

  20. ¿Qué posibilidades hay de crecimiento?

  21. ¿Su organización apoya a los empleados para que se sigan educando?

  22. ¿Cómo describiría la cultura de su empresa?

  23. ¿Qué hace a su organización diferente de sus competidores?

  24. ¿Quiénes son sus principales competidores?

  25. ¿Que tendencia de la industria podría afectar los puntos fuertes y débiles de su organización?

  26. ¿Cómo describiría la personalidad y el estilo gerencial de su empresa?

  27. ¿Cómo se ve afectado el ambiente de trabajo por el estilo gerencial de su empresa?

 

Fuente: Careerbuilder & Execuzone

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